Les géants américains de l'Internet ont popularisé la(les) méthode(s) DevOps permettant une plus grande réactivité du SI dans son alignement stratégique. Ce séminaire présente les concepts et les outils DevOps, afin de permettre aux participants d’envisag
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Mesurer l’importance de la réorganisation DevOps de la DSI Connaître les éléments constitutifs d’une usine logicielle DevOps Être capable de concevoir une stratégie de progression d’une DSI vers une organisation DevOps Comprendre l’enjeu du passage à l’échelle de l’entreprise agile
PROGRAMME
LA MÉTHODE DEVOPS
Répartition des coûts dans un projet informatique classique entre les phases de build et de maintenance.
La problématique coût de développement/coût de maintenance.
L'importance du time to market. La détection des fonctionnalités inutiles.
Les stéréoty
Description des travaux pratiques :
TP de fin de séquence réalisé en groupe.
LES OUTILS INFORMATIQUES D'UNE ÉQUIPE DEVOPS
Description globale d'une usine logicielle DevOps.
Le rôle central de l'outil d'intégration continue (exemple : Jenkins).
Les éléments "périphériques" : le ChatOps, le gestionnaire de projet, le gestionnaire des exigences.
Les éléments "périphériques"
Description des travaux pratiques :
TP de fin de séquence réalisé en groupe.
DE L'EXPLOITABILITÉ À LA SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT
Le SLI (integrated logistics support), prise en compte des besoins relatifs à la sûreté de fonctionnement.
Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de l'ingénierie DevOps.
Les différents types de tests, leur gestion et leur automatisa
Description des travaux pratiques :
TP de fin de séquence réalisé en groupe.
PASSAGE DE LA DSI VERS UNE ORGANISATION DEVOPS
Les situations propices à DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.
Construire ensemble l'instrument de mesure (lié à la valeur client) et organiser le feedb
Description des travaux pratiques :
TP de fin de séquence réalisé en groupe.
DEVOPS ET L'ENTREPRISE AGILE À L'ÉCHELLE
Problématiques de l’agilité à l’échelle : performance locale et cohérence globale ; plusieurs équipes pour un produit.
La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
La synchronisation et le cadencement
Description des travaux pratiques :
TP de fin de séquence réalisé en groupe.
PUBLIC
Décideurs, architectes informatique, responsables et acteurs de la DSI.PRÉREQUIS
INFORMATIONS PRATIQUES
HORAIRES DE LA FORMATION
de 9 h 00 à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h 00